近日，随着3号机组顺利完成168小时试运投产，商洛发电从设备核查、资料交接、竣工决算三个维度协同发力，做细做实机组接管前置各项工作，推动工程建设向生产运维平稳过渡，做到隐患早发现、资料早归档、问题早对接，为机组安全稳定长周期运行筑牢根基。
抓实设备核查评估，守牢设备管控关口。设备部各专业抽调技术骨干，开展3号机组设备全覆盖现场排查。技术人员分工协作，对三大主机、各类辅机、管道阀门等关键设备、系统逐项核查，认真核对设备运行参数，精准评估设备实际工况；对重点部位开展深度隐患排查，不放过细微缺陷，全面摸清设备真实状态，实现各类风险可控在控。针对排查发现的问题建立台账，细化消缺与设备维护保养计划，分类落实整改举措，压紧压实整改责任，从设备源头筑牢机组运行安全防线。
抓实技术资料交接，夯实运维管理根基。9月2日，二期生产准备部向设备部移交3号机组施工图纸、设备安装调试文档、随机备品清单等技术资料。移交沟通会上，双方逐项核对资料完整情况，围绕机组尾工项目、现存缺陷开展充分研讨，厘清各项工作边界，明确缺陷处置主体与责任，打通资料流转、问题反馈的工作链条，实现资料交接与问题对接同步落地，为后续设备检修消缺、日常运维管理提供完整可靠的技术支撑。
抓实竣工财务决算，加快资产转化落地。8月中旬，财务部组织召开二期工程竣工财务决算编制工作启动会，全面部署决算各项工作。会议邀请合作会计师事务所开展业务指导，明确编制范围、时间节点与质量标准，梳理账务处理、费用归集、资产清查等重点难点事项。公司成立决算专项领导小组，由财务部牵头统筹任务分解、资料审核、跨部门协同等工作，建立定期会商推进机制，高效推动工程投资转化为实物资产，夯实企业合规经营管理基础。
下一步，商洛发电将持续紧盯移交全流程，闭环处置各类遗留缺陷，完善运维管理举措，扎实做好后续实体移交、管理权切换等工作，保障3号机组安全、经济、高效稳定运行。
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