近期，中水物资集团沈阳公司吉林采购业务部完成东北区域所属企业2026-2028年度中低压设备垫片长协询比采购和磨煤机减速机修理长协直接采购两个重点区域长协项目。
针对集团非招标采购全周期由15天压缩至9天的时间要求，采购业务部通过倒排工期法，将评审环节调整至周末，确保了项目按期交付。在项目实施前，项目经理提前调阅以往的长协项目评审材料，总结成功经验并规避既往问题，为本次评审做好充分准备，对标先进，严守标准，确保项目评审的顺利进行。加强专家抽取后的沟通确认环节，核验商务专家与技术专家的匹配度，并确认周末评审时间充裕，消除人员因素导致的进度风险。
评审中，评标专家发现供应商应答文件清晰度不足的问题，项目经理迅速启动澄清程序，依规要求供应商在规定时限内就相关内容作出书面回复。对于技术专家在评分细则上的分歧，项目经理逐条对照采购文件，在技术评分一致性审查上提供专业支持，评标委员会对照采购文件，充分讨论后达成一致意见，确保技术评审尺度统一。
本次长协项目采购实践表明，风险预判和高效沟通有利于推进项目顺利进行。下一步，吉林采购业务部将持续优化评审组织流程，全面提升非招标采购的极致专业化水平。（李卫东）
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