为进一步落实集团公司关于推进采购数字化转型的要求，规范非招标采购业务流程，推进采购专业型团队建设工作落地见效，近日，中水物资武汉公司湖南项目部组织全体采购从业人员开展非招标智能辅助评审系统案例分析会，聚焦系统实际应用中的痛点、堵点展开复盘研讨，切实提升从业人员业务实操与风险防控能力。
会上，主要围绕智能辅助评审系统运行全流程开展案例复盘，重点剖析典型问题，还原问题发生场景，深挖问题产生根源，讲解智能评审系统在挂网时的要点、异常问题反馈、评审结果在线复核等实操要点，做到剖析一个案例、规范一类业务，夯实采购业务人员对智能评审系统的理解运用能力。
下一步，该项目部将持续深耕“党建引领+专业团队建设”的工作模式，把党建工作贯穿采购数字化转型、队伍能力建设、业务提质增效全过程，通过案例分析深入问题根源，建立常态化问题反馈与优化机制，推动采购评审从“经验驱动”向“数据驱动”转型，同时，完善配套管理制度，细化人机协同操作规范，确保智能辅助评审系统在合规高效轨道上运行，全面提升采购代理业务的数字化、智能化水平。（物轩）
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