近日，结合大唐吉林公司长春二热新建项目建设实际，中水物资集团沈阳公司吉林项目部采购业务部复盘三级采购全流程，认真梳理采购环节暴露出的各类问题，坚持问题导向，推动工作重心向一线下移，主动对接项目单位需求，抓实问题整改，用务实高效的采购服务，为吉林公司重点工程建设项目保驾护航。
正视问题，查摆采购环节薄弱点
基建项目具有物资种类繁杂、技术标准严格、设计施工变更多、工期节点紧等特点。在前期采购工作推进过程中，项目经理对照现场实际，梳理出采购工作的突出短板，努力提升靠前服务意识，针对部分评审工作停留在后台的流程缺陷，项目经理积极主动联系电商技术开发人员支持，及时解决评审过程中出现的各类问题。
下沉一线，靶向推进整改提升
针对查摆出的问题，采购业务部转变工作思路，从“后台办业务”转向“现场解难题”，把服务阵地搬到长春二热项目施工现场，全力做好对大唐吉林公司的服务保障。一是深入现场摸准真实需求。组织相关项目经理现场与项目单位采购管理人员进行对接，做到采购计划紧跟施工节奏，打通供需信息壁垒。二是强化采购全链条闭环管理。严格落实集团公司采购合规管理要求，落实参数逐个复核、节点盯控机制，严把资料审核、供应商资质业绩、技术响应等关键节点。加大对重点设备、大宗材料的跟踪力度，发现问题第一时间督促整改。三是优化现场快速响应机制。建立现场问题及时对接处置机制，针对项目加急用料、变更增补物资开通协调通道。项目经理主动听取项目单位的意见和建议，并对项目提出的诉求进行快速响应、及时处置，以解决物资保供中的堵点和难点。
巩固成效，持续做好项目保障
通过下沉一线开展问题整改，采购业务部三级采购工作的精准度、响应效率得到明显提高，有效保障长春二热新建项目物资供应稳定，得到项目单位的认可。下一步，项目部将持续坚持问题导向，常态化深入项目一线，持续完善采购精细化管理，补齐采购管理短板，提升采购代理服务能力，为大唐吉林区域重点项目建设提供坚实的物资保障。
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