日前，中水物资集团沈阳公司召开2026年9月份生产经营分析例会。会议传达了物资集团2026年9月份生产经营分析例会会议精神，深入分析当前面临的形势与挑战，安排下一阶段重点任务。
会议指出，各岗位要紧跟物资集团改革部署要求，主动对接物资集团各业务管理部门，及时跟进掌握工作新标准、新要求，切实压紧压实岗位职责，全力确保全年各项工作目标落地见效。
会议要求，一是抓实采购业务管理，坚持落实标前、标后会议机制，严格执行物资集团采购工作新要求，加大三级采购代理服务费催收力度，确保颗粒归仓。二是有序开展长协项目循环采购工作，倒排工作时序节点，妥善做好新旧合同衔接，防范管理风险。三是做好保供各环节梳理工作，紧盯项目进度，确保信息报送的真实性、准确性，做好保供到货验收工作。四是加大市场开发力度，配合做好碳资产业务前期市场调研工作。五是加快推进历史问题处理进度。六是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育“回头看”，有序推进劳动竞赛和培训考试，推动党建工作与中心工作深度融合。七是抓好安全生产工作，确保“两节”期间职工队伍安全稳定。
会上，财务部作财务及经营情况分析报告，综合管理部作综合指标情况分析报告。
公司领导，项目部经理，本部各部门、各项目部中层管理人员，团委书记，经理助理参加会议。（刘晓彤）
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